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转型谋变 创新发展
集团公司党委委员、副总经理、华南公司执行董事、党委书记叶政谙到广佛事业部讲党课
作者:李焰燕  时间:2020-11-06  点击量:   
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11月4日下午,集团公司党委委员、副总经理、华南公司执行董事、党委书记叶政谙以《转型谋变 创新发展——深入贯彻落实十九届四中全会精神,推进企业管理体系和管理能力现代化》为题,为广佛事业部部门副职以上领导干部及全体党员讲了一堂生动的专题党课。

“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化?!钡晨我潦?,叶政谙与大家重温了习近平总书记关于“治理体系和治理能力现代化”的重要论述,并结合华南公司目前情况分析指出:第一,一个企业的制度和制度执行能力两者要相辅相成;第二,适应我们企业的制度才是好的制度,通过不断提升能力创新管理模式来适应企业的发展;第三,依法治国是坚持和发展中国特色社会主义的本质要求和重要保障,而我们同样要有依法合规的管理体系,依法治企;第四,要充分发挥好党组织的核心引领作用,各岗位各司其事,落实责任全面完成各项任务;第五,推进信息化管理,运用大数据提升企业治理水平,打通条线壁垒,在科学化、精细化、智能化上下功夫,提升企业管理水平;第六,统一思想,发挥制度优势,有效推进公司体制机制改革。

叶政谙重点讲解了推进企业“管理体系和管理能力现代化”的背景和意义,提出了国有企业在推动经济高质量发展中肩负着重任。一要必须紧扣时代发展的脉络,紧跟社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势,努力在党、国家事业大局中找准对接点、着力点,着眼走高质量发展之路、做强做优做大、实现保值增值;二要走出目前的困境,实现稳定、高质量和可持续的增长,唯一的办法是进行结构调整,推进企业管理体系和管理能力现代化,实现转型升级,创新发展模式,从注重发展速度转为注重发展质量;三要解决自身存在的问题和不足,比如做实可研存在差距、专业化能力水平有待提升、组织机制不完善管理体系未闭环、数据管理多头化、“大锅饭”思维亟待打破等。

关于如何推进企业“管理体系和管理能力现代化”,叶政谙在党课中给大家做了提炼总结:作为集团公司管理提升试点单位,华南公司围绕贯彻落实集团公司“强两端、放中间”管控思路,以“聚焦目标、关注结果、业务预控、效能提升”为导向,通过做实可研、优化组织架构、升级人力资源管理,主抓入口计划运营,促进投资管理、营销管理、设计管理、成本管理四大核心业务条线能力提升,同时,在营销、经济、运营方面实现了业务数据标准化、出口信息化,辅之以“组织绩效”“操盘手”和“员工绩效”三大考核手段,有效传导工作压力,切实解决公司存在的突出问题,提升管理效能。

这是思想再解放的一次党课,是改革再深化的一次动员,是方向再明确的一次党课,也是管理再提升的一次党课。叶政谙讲得生动、深刻,让大家进一步加深了对“治理体系和治理能力现代化”的理解和认识,更加坚定了为华南公司的持续发展努力奋斗的信念。

叶政谙书记为事业部党员干部授专题党课

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